今天我讲三个问题：一是新材料产业有望成为中国所有产业领域里第一个取得全球主导权的产业；第二个是新材料企业的商业模式如何创新，重点讲以“高技术的大街活动”为核心的商业模式创新；第三个讲新材料企业如何烧钱。
新材料产业有望成为中国第一个取得全球产业主导权的领域
新材料产业之所以有望成为中国所有产业领域里第一个取得全球主导权的产业，要从中国制造谈起。
可以说，中国制造使得中国能够参与世界分工，邵主任在做高新司司长的时候，长城所做了一个课题，名为“新材料及中国制造”。这个课题的最大特征是阐述了中国制造的178个产品取得了全球市场份额第一成绩的论断，当时很多大使馆都来买这个报告，在全世界造成很大的影响，世界很多主流媒体对这个报告进行了报道。
五年以前，中国制造在中国受到了很多的批评，主要集中在低端和污染这些关键词上，但是中国制造让中国走向了世界。五年以后，中国制造进入了发展的中期，可以说从制成品到了中场（中场由高新司李建提出，并且很重视），装备和材料成为制造业提升的关键，新材料产业也从劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。可以说，中国制造要实现全面的升级，就要超越技术，进行全方位的创新。
我国正处于从初级制造向高端制造的转变期，中国经济正在做能不能取得产业主导权的事情。最近有一本书很热门，叫《资本战争》，意思是中国在国际上与美国在资本方面一决高下，我觉得这样不行。未来十年中，中国在资本方面不可能在世界上有更大的主导权，而中国应该在细分产业领域取得话语权和主导权。
中国未来的竞争态势是取得产业主导权，主要体现在三个方面：
一是技术主导权，主要是标准和核心技术。只有技术很厉害，才能形成技术标准。中国很厉害，是因
为中国制造的量很大，中国有一定的话语权，但是如果技术跟上来，就会更有主导权；
市场主导权，体现在终端消费品品牌和资源商品的定价权两个方面。现在正在闹金融危机，资源商品的定价权恰恰是中国取得竞争力的一个关键领域。但是我们发现只要中国在材料上的供应量大，价格就低，这是因为中国不懂得高端运作。价格控制力由于缺少多个环节，所以中国很少能说得算，这恰恰是失去竞争力的一个关键。而下一个十年就是要补上资源商品定价权这一课。
资本控制力。制造业一个特点是制造业与各个国家的崛起关系很大。在以往的制造大国中，只有美国和中国是大国。最近有篇报道说越南要赶上中国了，这是可笑的。我认为中国制造将来唯一的竞争对手可能是印度，越南、老挝等就只能在某一个领域赶上中国。中国的未来二十年还是要吃这碗饭，因为制造业主要在中国。制造业的生机恰恰是材料的进入，而这个过程的发生也恰恰是在中国。目前德国、日本、英国、美国的一些工厂都迁入了中国，这些国家的一些制造课题有了研究成果以后，必须到中国进行试验，这大大增强了中国在研发方面的实力。所以材料产业要想取得全球控制力，不光是中国的企业，全世界的材料研发人员也会与中国建立起联系，这也是当时新材料与中国制造研究过程中的一个成果。我们提出低端材料在中国，高端在国外；制成品在中国，消费是在国外，这是典型的Z字结构；经过这五年，Z字结构已经被打碎，形成了L型结构，体现是高端材料也在中国，制成品也在中国；C型结构是在国外买材料，高端加工在中国。新材料取得全球竞争力有很多因素，也包括中国要经过这个从Z到L再到C的大致演变。
新材料企业的商业模式要创新
商业模式受到关注是因为IT，但是这几年却是商业模式超越了IT领域，商业模式开始在制造领域发展，商业模式从新经济领域到传统经济中起作用，这超越了技术，体现在管理、服务、资本等所有领域；也超越了企业自身，目前商业模式更多地考虑如何在外部进行整合，商业模式的创新更多地缘于与外部进行新的链接。
商业模式的核心是创新，灵活性、适应性、新颖性、独特性是商业模式的主要特点。现在整个竞争是以商业模式为核心，中国经济发展的很快，这恰恰是商业模式很适合中国人，中国人的整体性、模糊性、灵活性等与商业模式磨合的很好，所以商业模式在中国还有很大的发展空间。
但是也存在着问题，主要因为新材料的大部分企业家来自研究院所和大学，因为材料在内向的研究花费功夫比较多，所以材料企业家往往呈现被异化了的特点，灵活性不够，比较保守。可以说，如果一个新的材料拿到世界上走一圈还是新材料，这个材料就会有较大的商业价值。
新材料企业的商业模式创新还必须掌握高新技术产业的一个特点——高技术大街活动。什么是高技术大街活动，我们可以到中关村电子城去看看，都是浙江义乌的人卖芯片，说到芯片他们门清，很多人不懂来问，他们来讲。新材料企业的商业模式创新，就要像卖黄瓜一样来卖新材料，如果老百姓都不懂，那么就不能成为推广很好的材料。
新材料企业如何烧钱
新材料企业分为初创企业、成长企业和大企业三类。在企业初创阶段，真正需要研发投入，但是现在很多投资公司更愿意投资成长企业。我要和新材料企业家讲，你要用自己的钱将来不会有出息，你用政府的钱也同样没有出息，要学会在初创的时候用风险资金和种子资金。如果企业会用种子资金来搞研发，将来就可以做大。中关村目前还有很多创业者，很习惯于用自己辛苦赚来的钱，可以说这种现象导致了本来是2年完成的事情5年才能办成，看起来差了三年，但这三年使企业价值大大降低了，这就是时间和新经济时代的特征。如果中国20年之前很多事情靠自我积累完成的，但是20年之后情况发生根本的变化，很多事情是要靠烧钱才能完成的。
对于成长企业，投资商愿意投钱。现在的投资商很多，投的都是成长快的企业，这里就不多谈了。现在主要谈一下新材料大企业。如果说材料企业的第一个问题是企业在初创阶段不会烧钱，那么第二个问题则是新材料大企业不会扩大自己的规模，尤其不会通过资本运作来使自己的企业放大。
最近在看有关硅谷的书，有一句话很受刺激，说这一两年硅谷每年都有上市融资的公司，融资4~5亿美金，但是，硅谷推崇的是改变世界的商业模式，一个只能融资4、5个亿的怎么能改变世界呢。硅谷已经出现了改变世界的商业模式，每次能融资40~50个亿，也确实出现了一大批改变世界的商业模式。我认为中国的新材料产业是能够取得市场主导权的主要领域，但同时也存在着一个问题，那就是新材料企业能否出现改变世界的商业模式。这个问题是给投资商，给企业家出的一个问题，我希望大家都能思考这个问题，投资项目如果能够改变世界，这个投资就会很有价值，同时商业模式也会很有价值。